Oblici i strategijski koncepti agropreduzetništva 
Vrsta: Diplomski | Broj strana: 44 | Nivo: Visokostrukovna škola za Agromenadžment, Šabac

REZIME
Strategijski menadžment je koncept pomoću kojeg se utvrđuju i analiziraju pravci poslovanja. Na osnovu analiza strategijskog menadžmenta , pa zatim odluka koje se sprovode u akcije dolazi se do ostvarivanja definisanih ciljeva u poslovanju. Poslovanje agropreduzetništva kao koncepta strategijskog menadžmenta veoma je složen proces. Agropreduzetništvo se javlja u obliku poljoprivrednog gazdinstva koje spada u oblik poslovnih organizacija u poljoprivredi.
U radu je stavljen akcenat na porodična poljoprivredna gazdinstva kao jedan od specifičnih oblika agropreduzetništva koji spada u privatni sektor poljoprivrede. Predstavljene su neke od bitnih analiza koje uključuje strategijski menadžment, kroz prikaz njihovih delovanja na porodično poljoprivredno gazdinstvo.
Ključne reči: agropreduzetništvo, strategijski menadžment, poljoprivreda, gazdinstvo, analiza
UVOD
Preduzetništvo je unutrašnje svojstvo otvorene ekonomije, i ne može biti uspešno bez menadžmenta.
Manadžement u poljoprivredi deli se u dve kategorije:
1. Strategijski menadžement
2. Taktički menadžement
Strategijski menadžment je proces koji menadžeri postavljaju – misiju organizacije, zatim temeljne dugoročne ciljeve organizacije, razvijaju strategje za postizanje tih ciljeva i preduzimaju sve potrebno za sprovođenje planova kojima se žele ostvariti postavljeni ciljevi. Postoje tri temeljne aktivnosti strategijskog menadžmenta:
1. određivanje strategije – sastoji se od definisanja misije, ciljeva, strategije i politike organizacije u skladu sa okolinom i karakteristikama same organizacije
2. primena strategije – uključuje određivanje sistema, procesa i struktura, i resursa potrebnih za ostvarenje strategije
3. kontrola i razvoj strategije - faza u kojoj se upoređuje planirano i ostvareno i sprovode se korekcije, odnosno dodatno razvijaju strategije organizacije.
Strategijski menadžment je donošenje odluka o poslovnoj politici u dugoročnom vremenskom razdoblju. Uključuje prosuđivanje sadašnjih i budućih faktora što znači da poslovne odluke stvorene u nekom ranijem razdoblju ne moraju biti skladne sa aktuelnim zadacima poslovanja.
grafikon br. 1. – šta sve uključuje strategijski menadžment -
Strategijski menadžment uključuje:
Definisanje poslovne misije i vizije
Definisanje poslovnih ciljeva
Analizu raspoloživosti resursa
Analize okruženja poslovanja
Odlučivanje o adekvatnoj poslovnoj strategiji
Implementacija i razvijanje odabrane poslovne strategije
Koncepti strategijskog menadžmenta doprinose stvaranju kreativnog, fleksibilnog, brzog, kontinuiranog i fleksibilnog menadžment procesa sa ciljem da preduzeće odgovori izazovima svoje sredine, uz ostvarenje uspeha i sprečavanje iznenađenja. Akcenat se stavlja na usaglašavanje svih resursa preduzeća da bi se kreirale strategijske prednosti. Osnovna pitanja (tj. odgovori na njih), čine suštinu strategijskog menadžmenta , odnosno strategijskog planiranja kao njegovog integralnog dela: Šta je aktivnost preduzeća, šta će biti i šta bi trebalo da bude ? Odnosno, drugim rečima: Gde smo, kuda idemo i kuda bi trebalo da idemo?

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]